パンデミック時代に適応できる4つの異なるリーダーシップスタイル

私はキエフのタラスシェフチェンコ国立大学の大学院生として、危機の中でどのように指導し、管理するかを教えられました。 この学習経験の最も難しい部分は、遠隔地での事故や怪我に対処する必要があったことです。

私たちは準備ができていて、すべてに備える必要がありました。

私の教授が教えてくれたことのXNUMXつは、インシデントに遭遇したときはいつでも、最初にすべきことは、思考プロセスを停止して状況を分析することでした。

COVID-19は私たちが知っているようにビジネスの世界を壊滅させました。 そうは言っても、前進するために次に適応するリーダーシップスタイルを停止して理解する絶好の機会です。 ここにリーダーシップのXNUMXつの異なるスタイルがあります。

  1. 独裁的リーダーシップ: 歴史は、権威主義的指導者が独裁者であることを私たちに証明しました。 また、独裁的なリーダーシップ行動の下では、すべての意思決定力はリーダーに集中しています。 彼らは後輩からの考えを考慮せず、どんな構想や提案にも耳を傾けません。 グループ全体で選択する必要があるのはXNUMX人の個人だけなので、迅速な意思決定が可能になるため、この方法は便利です。 この個人は、グループの他のメンバーが自分が何であるかを知る必要があると感じるまで、自分自身に判断を下します。 独裁的指導者は誰も信用しない。 これはパンデミック時に必要なものですか? そうでないかもしれない。
  2. 官僚的リーダーシップ: 官僚的指導者は、学校管理または企業研修階層の指示に従い、質問も修正も行いません。 授業計画とワークショップの資料は、許容可能な制度的慣行に従って作成されます。 権力者がXNUMX日XNUMX回の電話会議が制裁を受けていると感じた場合、官僚の指導者はこれ以上何もしないでしょう。 パンデミック以前は、企業はこのリーダーシップスタイルに従っていました。 このスタイルは危機で機能しますか? 私はそうは思いません。
  3. 民主的なリーダーシップ: 古き良き民主主義。 私のロシアの隣人は同意しませんが、理論的には、これは従業員の関与を最も促進するものと見なされているリーダーシップスタイルです。 根本的な前提は、リーダーだけでなく、同僚自身がオフィスの管理に責任を負うことです。 実際には、多くのリーダーは従業員からのインプットを要求しますが、自らの意思決定に対する最終的な責任を維持します。 熟練したマネージャーの手の中であっても、フィードバックを集め、グループのコンセンサスに似ているものを見つけるには時間がかかります。 このスタイルはほとんど党派的に聞こえますか? これはオフィスのグループにつながりますか? 多分。
  4. 変革的リーダーシップ: 名前が示すように、変革のリーダーはすべて変化についてです。 変革のリーダーは、将来の可能性のビジョンに対する強い信念を通じて、オフィスの学習方法、考え方、および将来への期待を変えるよう努めています。 それは伝染性のリーダーの側に高度のエネルギーと熱意を必要とします。 同僚はビジョンの力を見て、リーダーをその実現に向けて進んで従います。

あなたが適応しようとするスタイルは何ですか?

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