自発的なスーパーバイザーとして始めましょう

リーダーシップ分析:不合理な懐疑論

監督者には、割り当て、コミュニケーション、チャーター、紛争の解決、複雑な人々との協力など、特定のスキルと知識が必要です。 ただし、熟練した監督者になるための最初のステップは、自分自身を管理することです。

予算編成時間 獲得した報酬と毎日達成される結果を上げます。 時間管理とは、人が遅延に対処する方法、先延ばしを登録および制御する方法を知っていること、および知っていることを意味し、何を監視し、何を見落とすべきかを学びます。

マネージャーは対処する必要があります 遅延 賢明に:休憩は必要ですか、それとも別の時間まで、または定期的に「延期」できますか? 監督者が「これについて考えて電話をかけましょう」または「申し訳ありませんが、今は忙しいのです」と言うことができない限り、彼女と彼女の会社は敗北します。 計画は中断を回避するのに役立ち、ライセンスは故障を抑え、緊急時の処理方法と方法が停電を回避するための社内プロトコルを確立します。 準備することは多くの問題を制限します。 やむを得ず中断が生じた場合、彼らがそうするように、彼女の反応とバランスの取れた精神状態をチェックし続けることができる監督者は、そのような中断を簡単に修正できると感じます。

先延ばしは、貴重な時間を浪費するもうXNUMXつの障害です。 実行または完了する必要があるが、そうではないものは、管理者側の自己管理の欠如を示しています。 私の意見では、私たちはXNUMXつの理由で先延ばしにしています。

  1. 私たちは活動をすることを約束していません。
  2. 私たちはその仕事を怖がっています。
  3. 私たちは仕事に十分な優先順位を付けていません。
  4. 私たちはその仕事をするのに十分なスキルを持っていません。
  5. 私たちはプロジェクトが何であれやりたいという欲求はありません。

XNUMXつのケースすべてで、監督者は、実行する必要があることの要求を満たす方法を見つける必要があります。つまり、自己規律が必要です。 状況によっては、仕事をする適切な人を見つけることで問題を解決できる場合があります。

卓越した監督者は、挑戦的で挑戦的な状況下でも、刺激を受け、制御されないままです。 他の人がイライラしたり動揺したりしても、マネージャーは落ち着きます。 彼/彼女は彼/彼女の目と心を目標と彼の仕事の結果に保ちます。 時には刺激を受け続けるという意味で、監督者は変化に抵抗するのをやめ、それを獲得する方法を見つける必要があります。

支配的または抑圧的であるように見えることなく主張的であることは、制御下に留まることを意味します。 ある人は、自分が納得していなくても、本当のところまでそうであるかのように行動したと述べました。 断定的であることは、確信を持ち、自信を持って行動することを意味します。 優れたコミュニケーションと物々交換のスキルを身につけることは、自己主張、自信、そして繁栄にも役立ちます。

監督者が自分自身で行動できるようになり、行動するようになると、彼らは効果的で称賛されるリーダーになることができます。

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